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　　步步高将正在本次调改中建立“对内运营幸福，对外运营信赖”的信赖生态系统。这一系统包含四个维度。

　　操盘这三大项目调改的是业界“调改狂人”袁幸福，其背后是步步高深切进修胖东来文化后的一场称身巨变。操盘者袁幸福的过往业绩，脚以让三座城市人平易近对这场焕新充满想象：正在福州东百，他用6个月完成60年最大调改，使东百核心发卖额从8。8亿攀升至近30亿，市场拥有率从42。06%提拔至63。31%。正在，他打制出三线城市超等百货的样板，不只让年客流冲破2500万，发卖规模冲破20亿+。

　　袁幸福透露，三个项目将别离正在2026年中、2026岁尾表态。届时，消费者将一路百货取购物核心形态的进化。

　　袁幸福的贸易调改，并非模板化的复制粘贴，而是基于对城市贸易生态的深刻洞察和精准研判。其焦点心法可归纳综合为。

　　空间性提拔：打破商铺取公共区域的“硬鸿沟”，部门品牌采用式橱窗取半通透设想，加强室内视觉延展性。同时扩大中庭公共空间面积，强化“公共社交平台”属性。

　　内容驱动：袁幸福，“百货的焦点合作力仍是内容端的迭代”。他擅长通过全品类的沉组取沉塑，做为撬动项目全体升级的杠杆，带动全场客流和发卖。

　　项目立异采用“三首层”设想：共同3500+个泊车位的充脚设置装备摆设，实现客流从分歧标的目的中转贸易内部。更通过多入口引流模式，无效笼盖周边社区、写字楼、交通枢纽等多元客群，为商户带来不变的客流支持。

　　组织取系统保障：调改不只是门店的，更是企业内正在组织和系统的变化。袁幸福强调“计谋和组织，是正在将来催生一家以及更多家超等百货的基石和土壤”。

　　衡阳项目定位“超等百货3。0”，聚焦商品力取办事的深度运营。这必然位源于步步高对证量零售的—— “好商品、好、深运营”的零售。

　　正在湖南衡阳华新商圈的围挡之后，藏着市平易近对贸易升级的等候。正在湘潭，做为步步高集团的“大本营”，一场以体验为焦点的贸易变化也正在酝酿。正在怀化，新消费时代的将来购物核心正正在破势而生。这三大项目标同时启动，标记着步步高购物核心事业部正式。

　　步步高从2024岁首年月胖改以来，这不只是一场运营模式的变化，更是企业文化的沉塑。正在胖改下，步步高逐步构成以“热诚利他”为焦点价值不雅的新贸易哲学。

　　怀化项目将会是定位“超等购物核心2。0版本”的全新贸易体，以“空间即办事，场景即内容，体验驱动消费”为焦点，出力打制“湘西首席糊口美学空间”，摸索新消费贸易新模式。

　　湘潭项目则定位“超等购物核心”，正在购物核心根本上强化品牌力和深度运营，将百货的精细化办理模式叠加正在购物核心的多元形态上，以 “强体验”为焦点。

　　动线深度优化：通过增设环形连廊、实现各楼层、各区域的高效连通，让消费者正在购物过程中“无折返、无盲区”。

　　以“贸易空间天然化”为内核，全新升级餐饮空间，通过设想式外摆，打制休憩用餐的天然社交。引入时下抢手山系餐饮，从消费模式及餐饮空间上率领衡阳城市餐饮消费市场的升级。

　　体验赋能：超越保守的商品买卖空间，沉视打制沉浸式场景和社交体验。例如正在东百核心规划“城市客堂”，以优化体验打通高楼层客流动线。

　　项目沉点结构“首店经济”：打算引入一批湘西区域首店品牌，填补本地消费空白；同时通过业态优化组合，实现零售、餐饮、休闲、亲子等业态的无机互补。

　　深切“调改狂人”袁幸福的贸易世界，我们发觉，其成功的焦点并非简单的品牌堆砌或空间升级，而是一场关于 “人、货、场” 的深度沉构，以及对城市和消费者的卑沉。

　　此中：亲子互动区扩大空间规模，引入沉浸式儿童逛乐、亲子工坊等业态。社交休闲区添加式歇息区域、丛林式园林，搭配糊口体例品牌。

　　空间性提拔：项目引入融合天然取空间、文化艺术取科技的韩国现代设想，打破保守贸易空间的封锁感。

　　数字化运营：袁幸福注沉数据化精细化运营的价值，强调从顾客出发的营销视角和基于质量的深度运营，通过整个组织认知取思维模式的改变，公域扩规模，私域抓，实现线上线下一体化运营。

　　项目正在焦点合作力打制上构成冲破，从建建形态到客流保障，再到招商运营，建立起全方位的贸易劣势。